El Colegio de Médicos reclama un plan sanitario propio para Málaga por su población real

El Colegio de Médicos de Málaga ha reclamado un «plan sanitario propio» para la provincia y «presupuestos específicos» que lo acompañen. Lo ha hecho al presentar ‘Diagnóstico Málaga 2026. Datos, retos y propuestas para mejorar la atención sanitaria’, un análisis coordinado por el propio Colegio, elaborado por la consultora KPMG y respaldado por la Fundación Unicaja, que reúne casi un año de trabajo.

El argumento de partida es demográfico. El informe señala como principal singularidad malagueña el «fuerte crecimiento demográfico» y la «elevada población temporal»: desde 2015 la población ha aumentado más de un 10%, tres veces por encima de la media andaluza, y más del 70% se concentra en la capital y la Costa del Sol. A los empadronados se añaden 9,9 millones de turistas al año y alrededor de 300.000 residentes temporales, una cantidad que el estudio estima a partir del consumo energético. Esa población utiliza los recursos sanitarios «pero no siempre queda reflejada en los criterios ordinarios de financiación y dimensionamiento». «Málaga no puede planificarse como una provincia andaluza promedio», ha resumido el presidente del Colegio, Pedro J. Navarro.

El documento compara después los recursos malagueños con los andaluces y los españoles. La provincia cuenta con 3,85 centros de salud por cada 100.000 habitantes, frente a 4,98 en la comunidad y 6,24 en el conjunto del país, y la ratio baja hasta 2,80 en la Costa del Sol, la más baja de Andalucía. Málaga dispone además de doce hospitales públicos y de 1,56 camas públicas por cada mil habitantes, por debajo de las 1,97 andaluzas y las 2,30 españolas.

El informe constata también un déficit de hospitales de media y larga estancia y de centros específicos de salud mental, una carencia que, según Navarro, paliará en parte la reapertura del Hospital Pascual, en la capital. Aun contando con el tercer hospital previsto y con el crecimiento esperado hasta 2032, calcula el estudio, la ratio llegaría a 1,78 camas por cada mil habitantes y seguiría por debajo del promedio andaluz: igualarlo exigiría 3.973 camas, y alcanzar la media nacional, 4.443.

La situación de las plantillas es parecida. En Atención Primaria, Málaga tiene 0,65 médicos por cada mil habitantes y la Costa del Sol, 0,58, frente a 0,74 en Andalucía y 0,78 en España; en Atención Especializada también queda por debajo de ambas referencias. Y más de una cuarta parte de los médicos alcanzará la edad de jubilación en los próximos años. El Colegio propone un mapa de necesidades por especialidad y territorio, más estabilidad contractual, incentivos en las zonas de difícil cobertura y ajustar la oferta universitaria y las plazas MIR, la vía de formación de los especialistas, a las jubilaciones previstas.

Las listas de espera son otro de los puntos señalados, en este caso con datos del conjunto de Andalucía: 127 días de media para acceder a una consulta especializada, frente a 96 en España, y 160 días de espera quirúrgica, frente a 118,6.

El documento dedica un apartado al peso del sector privado: 20 hospitales que aportan en torno al 40% de las camas totales y cerca del 30% de la población con seguro de salud. Propone acuerdos de colaboración «estables, transparentes y evaluables» cuando resulten necesarios para reducir demoras y atender picos de demanda, «sin sustituir el refuerzo estructural del sistema público».

El bloque de investigación, presentado por el oncólogo Emilio Alba, vicepresidente segundo del Colegio, recoge 1.087 ensayos clínicos activos en 2024 —el 25% de los andaluces— y 1.170 publicaciones científicas, el 24% de la producción de la comunidad. Alba ha situado el siguiente paso en reducir las barreras para trasladar esa investigación a la práctica asistencial y a los pacientes.

El informe plantea seis líneas de actuación: reequilibrar la capacidad sanitaria entre territorios, fortalecer la Atención Primaria frente a la cronicidad, gestionar de forma integral las listas de espera, atraer y retener profesionales, orientar la gestión y la financiación a resultados y prevención, y ordenar la colaboración con la sanidad privada. Y reclama que cada nueva infraestructura llegue con la plantilla, la tecnología y el presupuesto operativo necesarios. El Colegio trasladará el documento a las administraciones sanitarias.